Quản lý kho của KSB: để có tính khả dụng tốt hơn và giảm chi phí lưu kho.
Với việc quản lý kho KSB, KSB đưa ra các đề xuất để có kho phụ tùng thay thế tối ưu và do đó ngăn ngừa tình trạng dư thừa hoặc thiếu phụ tùng thay thế.
Quản lý kho phụ tùng
Quản lý kho của KSB: để có tính khả dụng tốt hơn và giảm chi phí lưu kho.
Với việc quản lý kho KSB, KSB đưa ra các đề xuất để có kho phụ tùng thay thế tối ưu và do đó ngăn ngừa tình trạng dư thừa hoặc thiếu phụ tùng thay thế.
Quý vị có biết kho phụ tùng thay thế của mình sẽ nên như thế nào trong hai năm tới không? KSB thì đã biết!
Tính khả dụng của hệ thống và do đó hiệu quả của hệ thống cũng phụ thuộc vào sự sẵn có của các phụ tùng thay thế của quý vị. Đây là một lĩnh vực đặc biệt tốn kém ở nhiều doanh nghiệp. Để giảm chi phí đến mức tối thiểu, điều quan trọng là chỉ dự trữ phụ tùng thay thế trong khi thực sự cần thiết. Quản lý kho KSB hướng dẫn quý vị cách thực hiện việc này.
Để tối ưu hóa việc quản lý kho hàng của quý vị, trước tiên, KSB thực hiện khảo sát số lượng máy bơm của quý vị. Dựa vào đó, yêu cầu phụ tùng được khuyến nghị cho hoạt động hai năm theo VDMA được xác định. KSB so sánh yêu cầu này với một phân tích khả năng thay thế cho nhau. KSB kiểm tra các bộ phận nào có thể sử dụng chung cho các bơm với các kích thước khác nhau. Có nghĩa là: Cùng một phụ tùng được sử dụng cho các kích thước khác nhau. Sau đó, KSB sẽ đánh giá các yêu cầu về phụ tùng đã được xác định - để tối ưu hóa việc lưu kho phụ tùng, hiệu quả tối đa và độ tin cậy vận hành cao.
KSB tối ưu hóa danh mục phụ tùng dự phòng
